集團管控是(shì)什麽：
集團管控是(shì)以(yǐ)戰略爲(wéi / wèi)先導，是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)動态體系，集團管控是(shì)母公司對“子(zǐ)公司管理”的(de)管理。集團管控是(shì)跨層次的(de)。從根本上(shàng)看，管控是(shì)一(yī / yì ／yí)種控制行爲(wéi / wèi)，有黑箱控制，白箱控制和(hé / huò)灰箱控制；也(yě)可分爲(wéi / wèi)前中後控制。

集團管控的(de)重點在(zài)于(yú)促進集團内部協同效應發揮的(de)内部資源整合，以(yǐ)及作爲(wéi / wèi)保障協同效應實現的(de)規範治理和(hé / huò)有效管控。



當前企業可能面臨的(de)管控問題：

1、集團公司未形成系統的(de)集團管控體系，權責體系混亂。

2、戰略導向的(de)管控體系缺位，内部資源配置無序，整體效率低下；
3、“子(zǐ)強母弱”，集團管控能力不(bù)足，管控執行受阻；
4、集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，主要(yào / yāo)依靠行政手段進行管控，管控動力機制不(bù)健全；
5、集團并購、重組之(zhī)後，無法有效、深度整合，未形成組織協同；

6、對子(zǐ)公司無法有效的(de)進行管理，無法發揮集團管控對集團戰略的(de)支撐作用。


爲(wéi / wèi)客戶提供的(de)價值：

1、支撐集團戰略落地(dì / de)實施，支撐集團業務發展；

2、解決集團多層次的(de)管控難題、理順管理關系；
3、明确責權體系，實現管理協同，提高集團資源配置效率；
4、解決集團跨區域、跨體制、并購重組引起的(de)失控問題，确保集團高效運作；
5、理順管控價值基礎，實現集團整體價值的(de)最大(dà)化。