1、綜合性投資控股平台如北京控股、重慶渝富、上(shàng)海國(guó)際、江蘇悅達、湖南發展等，主要(yào / yāo)是(shì)代表地(dì / de)方政府持有當地(dì / de)重要(yào / yāo)産業、重點企業、重點項目、公用事業企業的(de)股份，代表政府推進重點項目的(de)上(shàng)馬，作爲(wéi / wèi)股東參與企業的(de)關鍵決策，推動企業的(de)資本運作，确保國(guó)有資産保值增值。
2、金融控股型公司則主要(yào / yāo)以(yǐ)投資當地(dì / de)金融機構、豐富當地(dì / de)金融業态等爲(wéi / wèi)使命。
3、專業型投資控股公司，包括：推動能源建設與能投、推動城市建設與改造的(de)城投、推動交通建設的(de)交投、推動水利與水務工程建設與發展的(de)水投、推動文化産業發展的(de)文投、推動工業企業改革與發展的(de)工投、推動旅遊産業發展的(de)旅投，等等，以(yǐ)打通某一(yī / yì ／yí)領域的(de)産業鏈條，推進當地(dì / de)某一(yī / yì ／yí)領域的(de)産業發展爲(wéi / wèi)己任。
從上(shàng)述企業的(de)特點來(lái)看，普遍成立時(shí)間較短，而(ér)管理資産金額巨大(dà)，管理企業數量衆多，企業類型、行業、規模千差萬别，在(zài)這(zhè)樣的(de)背景下，如何建立科學、合理的(de)管控模式，使得成立起來(lái)的(de)國(guó)有投資控股平台真正能夠發揮作用，創造價值，實現增值，完成目标，是(shì)各家國(guó)有投資平台都在(zài)考慮的(de)問題。
同時(shí)，對于(yú)國(guó)有投資平台來(lái)說(shuō)，如何利用好既有的(de)資産、股權、資源拓展事業、發展産業，服務地(dì / de)方經濟，實現保值增值，需要(yào / yāo)進行系統的(de)規劃和(hé / huò)布局。
