服務項目
當前企業可能面臨的(de)戰略問題：
1、公司未來(lái)三年、五年的(de)發展方向是(shì)什麽？業務結構及業務布局是(shì)什麽？發展目标是(shì)什麽？
2、如何打造公司差異化的(de)戰略？
3、如何科學合理的(de)調整公司業務結構？應該進入哪些業務領域、退出(chū)哪些業務領域？進入及退出(chū)的(de)路徑是(shì)什麽？調整和(hé / huò)優化業務結構應該考慮哪些因素？
4、如何行之(zhī)有效的(de)确定公司的(de)商業模式和(hé / huò)盈利模式？商業模式的(de)确定需要(yào / yāo)考慮哪些關鍵成功要(yào / yāo)素？
5、同行業的(de)标杆企業有哪些？它們的(de)戰略是(shì)什麽、業務結構是(shì)什麽、商業模式是(shì)什麽、關鍵成功因素是(shì)什麽？與主要(yào / yāo)競争對手相比，優劣勢是(shì)什麽？如何實現戰略的(de)上(shàng)領先？
6、我們面臨的(de)機會是(shì)什麽？我們面對的(de)挑戰是(shì)什麽？如何實現企業内部資源、能力與外部環境的(de)匹配？如何實現戰略的(de)有效落地(dì / de)？
7、如何實現當前産業鏈的(de)聯動發展？如何實現公司業務的(de)協同發展？如何實現“産業發展與資本運作”的(de)雙輪驅動？
8、關于(yú)企業戰略的(de)思考，我們核心要(yào / yāo)解決的(de)是(shì)：我們現在(zài)在(zài)哪裏？我們要(yào / yāo)向何處去？我們如何到(dào)達目的(de)地(dì / de)？

爲(wéi / wèi)客戶提供的(de)價值：
1、幫助企業制定科學、可實現、可落地(dì / de)的(de)戰略規劃，明确企業戰略定位、使命與願景。
2、幫助企業明确商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。
3、幫助企業重塑及優化業務結構、明确業務布局，實現業務的(de)協同發展。
4、幫助企業構建企業核心競争力，提升企業行業競争地(dì / de)位，實現戰略領先。
5、幫助企業構建戰略落地(dì / de)實施的(de)有效支撐措施，确保戰略的(de)落地(dì / de)實施。